Brave groupの人事ポリシー
常に変化を続けながらも、事業が継続的に成長し続けられるような人事ポリシーを根幹に据え、 目指す姿の実現に向けグループ全体での共通理解を図ることを目的としています。
人事制度
人事ポリシーに沿い、等級（グレード）制度、評価制度、報酬制度を設計しています。
この人事制度は正社員・契約社員が対象であり、評価は半期毎に実施します。
等級(グレード)制度とコンピテンシー
等級（グレード）は当社グループでの共通概念として設計しており、全9段階で構成されています。
等級（グレード）によって社員それぞれが自身のレベル感を把握し、今後のキャリアステップ設計に活かします。
そして、等級(グレード)毎に、当社グループのバリューを体現するための「コンピテンシーの発揮度合い」を設定しています。
尚、コンピテンシーとは、優れた成果を創出する個人の能力・行動能力とし、バリューを体現するための再現性のある「行動能力」と定義しています。
評価制度
成果と再現性のある行動を評価基準とし、 MBO(Management by Objectives(目標による管理))とバリュー評価の二軸で総合的に評価を行います。
報酬制度
各グレードに応じて報酬テーブルを設計しています。
成長を促進する制度
当社グループに所属するメンバー一人ひとりが自発的に成長し続けられるよう、 役職や等級にあわせた制度を準備しています。
・階層別研修制度
・管理監督者研修
・マネジメント研修
・入社時オリエンテーション研修
・ビジネスマナー研修
・IT研修
・1on1制度
and more
