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常に変化を続けながらも、事業が継続的に成長し続けられるような人事ポリシーを根幹に据え、
目指す姿の実現に向けグループ全体での共通理解を図ることを目的としています。

人事ポリシーに沿い、等級（グレード）制度、評価制度、報酬制度を設計しています。
この人事制度は正社員・契約社員が対象であり、評価は半期毎に実施します。

等級（グレード）は当社グループでの共通概念として設計しており、全9段階で構成されています。
等級（グレード）によって社員それぞれが自身のレベル感を把握し、今後のキャリアステップ設計に活かします。

そして、等級(グレード)毎に、当社グループのバリューを体現するための「コンピテンシーの発揮度合い」を設定しています。
尚、コンピテンシーとは、優れた成果を創出する個人の能力・行動能力とし、バリューを体現するための再現性のある「行動能力」と定義しています。

成果と再現性のある行動を評価基準とし、
MBO(Management by Objective(目標による管理)とバリュー評価の二軸で総合的に評価を行います。

各グレードに応じて報酬テーブルを設計しています。

当社グループに所属するメンバー一人ひとりが自発的に挑戦し成長の機会を創出するため、加えて次期責任者候補の発掘と育成をし、責任感と稼働域を促進し組織成果の最大化を図るため、アドベンチャー制度を導入しています。

▼アドベンチャー制度の概要
半年ごとのエントリー期間内に、人事宛に申請をし、準備期間を経て所属会社の役員 or 本部長以上にプレゼンテーションを実施。
プレゼンテーションの結果、起用されれば、原則現状の自分の役職より1つ上の役職への挑戦が可能な制度。

当社グループの規範・ロールモデルとなるような優れた行動・成果を発揮したプロジェクトチームおよびメンバーを評価し、称えることを目的とするMVP制度を導入しています。

当社グループに所属するメンバー一人ひとりが自発的に成長し続けられるよう、
役職や等級にあわせた制度を準備しています。